DESCANSE EN PAZ MANUEL PRECIADO

La Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C.,S.A.D. quiere expresar desde este medio sus condolencias a los familiares y allegados de Manuel Preciado, ex entrenador del Real Sporting de Gijón que este viernes iba a ser presentado como nuevo técnico del Villarreal CF para la temporada 2012-2013, y que ha fallecido esta madrugada a causa de un infarto a los 54 años de edad.

Manolo Preciado,  nacido en El Astillero (Cantabria) militó como jugador en el Racing de Santander, Linares CF, RCD Mallorca, Deportivo Alavés, CD Ourense, y Gimnástica de Torrelavega. Y como entrenador lo hizo con el Racing de Santander (tanto primer equipo como filial), Gimnástica de Torrelavega, Levante UD, Real Murcia CF y Sporting de Gijón.

Descanse en Paz.

LOS CLUBES PROFESIONALES PODRÁN SER EXPULSADOS DE LA COMPETICIÓN

Fuente: Agencia EFE 25/04/2012.

 

"La deuda del fútbol la va a pagar el fútbol". Los clubes profesionales podrán ser expulsados de la competición si incumplen el protocolo para reducir y controlar la deuda firmado hoy por el ministro de Educación, Cultura y Deporte, José Ignacio Wert, el presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD), Miguel Cardenal, y el de la Liga de Fútbol Profesional, José Luis Astiazarán. 

 

Los clubes podrán ser expulsados de competición si incumplen el protocolo de la deuda. "La deuda del fútbol la va a pagar el fútbol. En ningún caso estamos hablando de perdonar un solo céntimo de euro y rebajar esta deuda. Estamos estableciendo un mecanismo para darle mayor fuerza a la garantía de ese pago y establecer plazos ciertos", declaró el ministro.

     

Wert destacó que el protocolo se ha concretado por acuerdo entre el CSD y la LFP e insistió en que no se trata "en ningún caso de una excepcionalidad, ni de crear una zona de legalidad especial, sino de garantizar el cumplimiento de la legalidad tributaria de forma estricta como en cualquier otro sector".

      

El presidente del CSD señaló que la deuda del fútbol profesional español "está en el umbral de los 675 millones de euros" y aseguró que el protocolo, que incluye sanciones por incumplimiento como la expulsión de la competición, "se va a cumplir pase lo que pase".

     

"Entre las medidas que recoge establece que desde la temporada 2014-2015, el 35% de ingresos que los clubes reciban de los operadores audiovisuales no se le librará hasta que no acrediten que están al corriente de sus obligaciones, con la ratificación de la Agencia Tributaria", comentó Cardenal.

      

Por su parte el presidente de la LFP, José Luis Astiazarán, aseguró que el fútbol profesional español "quiere ser ejemplar también en la gestión". "Este protocolo es incondicional y no tiene que ver con otras reivindicaciones del fútbol profesional. Es un compromiso serio, solvente del fútbol profesional con el ministerio, el CSD y con el propio país", añadió.

¡ CAMPEONES ¡ TAMBIEN EN DEUDA CON HACIENDA

Fuente: El País Digital 24/04/2012

Ramón Muñoz/Amaya Iribar

 

La morosidad de los clubes de fútbol asciende a

752 millones de euros.

 El Gobierno acuerda un plan para saldar cuentas

y acallar las acusaciones de favoritismo

 

Los clubes de fútbol españoles son la envidia del mundo. Pero no solo por su juego, sus títulos o sus deslumbrantes fichajes. También por sus deudas astronómicas y la comprensión de la que disfrutan por las distintas Administraciones para eludir sus obligaciones tributarias. Solo a la Hacienda pública le deben 752 millones de euros, una cifra que ha ido creciendo año a año, y que no impide que los equipos realicen traspasos millonarios o paguen fichas estratosféricas a sus jugadores.Y no solo le deben al fisco. La deuda acumulada de los equipos de Primera División al conjunto de acreedores supera los 3.500 millones de euros. Para paliar la situación, que roza lo insostenible, el Gobierno, a través del Consejo Superior de Deportes (CSD), presenta este miércoles un plan para reducir, hasta eliminarla en 2020, la deuda de los clubes con Hacienda.Mientras que los contribuyentes ordinarios ante cualquier incumplimiento tributario son sometidos a un procedimiento fulminante y eficaz —con pago de intereses, sanción y embargo de urgencia en el peor de los casos—, los clubes pueden convivir con esa morosidad gracias a continuos aplazamientos de la deuda y planes especiales de saneamiento.

 

La mora contraída con el fisco

 es un 24% más alta que en 2008

 

El CSD y la Agencia Tributaria sostienen que no hay ningún trato de favor y que convenios similares se firman con otras empresas en dificultades. Pero esta teoría plantea incógnitas a colectivos como los técnicos de Hacienda, que cuestionan que se apliquen convenios sobre previsiones nada creíbles de ingresos basados en aspectos tan aleatorios como la marcha en las competiciones o que se clasifiquen para jugar en Europa. "Hay una condescendencia hacia los clubes. Para obtener un aplazamiento a cualquier empresa se le pide que sus activos sean reales y que tengan una viabilidad futura. Los clubes presentan garantías como ingresos a costa de campeonatos que aún no se han celebrado", dice el secretario general del Sindicato de Técnicos de Hacienda (Gestha), José María Mollinedo.Apuntando a esa teoría del favoritismo figura el hecho de que hasta al propio Ministerio de Hacienda, que ha hecho de la persecución del fraude de algunos famosos casos ejemplarizantes, esconde casi de manera vergonzante la deuda y los pleitos del fútbol. Tuvo que ser una pregunta parlamentaria de Izquierda Unida el pasado mes de marzo en el Congreso la que destapara que la deuda total ascendía a 752 millones de los que 490 correspondían a Primera División, 184,1 a Segunda y 78,1 al resto de categorías. Era la primera vez desde abril de 2008 que se hacía pública esa cifra (607 millones, también gracias a una pregunta parlamentaria), que desde entonces ha crecido un 25%. "Tan culpables son los clubes como Hacienda para haber llegado a esta situación", se lamenta un directivo de un equipo.La Liga de Fútbol Profesional (LFP) no facilita los datos individuales por clubes. Así que para conocer los detalles hay que esperar a la información que estos dan en sus juntas generales de accionistas o en su memoria de cuentas, aunque no siempre son fiables. De los grandes clubes los que han causado un mayor agujero a las arcas públicas son el Atlético de Madrid y el Deportivo de La Coruña. Los rojiblancos debían, a 30 de junio de 2011, a Hacienda 215 millones, según los últimos datos oficiales que constan en la memoria de la temporada pasada. Una cifra que resulta escandalosa si se tiene en cuenta que el club ingresó por traspasos 85 millones de euros (45 de ellos por el Kun Agüero) y remuneró a su plantilla con 53 millones. Aún así, la entidad de Miguel Ángel Gil Marín, principal accionista, reconoce una deuda actual de 155 millones, lo que significaría que parte del dinero de esas ventas habría ido a parar a Hacienda.El equipo coruñés, pese a estar en Segunda División, reconoció ante sus accionistas una deuda con el fisco de 34 millones, aunque en realidad esa cifra podría ser casi tres veces superior (92 millones) porque el club no presenta sus cuentas en el Registro Mercantil desde 2006. Le siguen como incumplidores Zaragoza (33 millones), Valladolid (33), Betis (35), Osasuna (27,9), Espanyol (23,6), Sevilla (18), Mallorca (17) y Celta (17).

 

"Dan garantías con cargo a torneos que no se han jugado", se queja un técnico. Los mejores pagadores son el Real Madrid, que se apresuró a sacar pecho cuando saltó el escándalo aclarando que no debe nada a Hacienda, el Athletic de Bilbao, Getafe, Villareal y Sporting. En cuanto al Barça, en sus últimas cuentas figura una deuda de 48 millones, aunque el club ha filtrado a algunos medios que ya ha sido satisfecha. Los azulgranas son lo que más dinero dedican a pagar a su plantilla: 257 millones de euros. Ramsés Pérez, vicepresidente de la Organización Profesional de Inspectores de Hacienda del Estado, sostiene que no hay ningún favoritismo en el trato que se da a los equipos de fútbol. "Negociamos con los clubes de la misma forma que con cualquier otra empresa con problemas económicos. Ya sé que la gente dice, bueno, '¿y por qué nos les embargan?'. Y lo hacemos. Pero tenemos que tener un equilibrio para no ahogar la capacidad de generar ingresos de los equipos. Y acordamos aplazamientos de pago. Y eso no quiere decir que se condone la deuda, que tienen que satisfacer con sus correspondientes intereses de demora".Desde el otro lado de la mesa, el directivo asegura que la mayoría de los clubes van cumpliendo el convenio acordado, que varía mucho en obligaciones y plazos en función del club, pero que "algunos tienen deudas verdaderamente insoportables".La LFP es la interlocutora principal de Hacienda, ya que gestiona los ingresos que reciben los clubes en concepto de quinielas y traspasos. Cuando se registra, por ejemplo, la venta de un jugador, la LFP es la encargada de inscribir al jugador y de informar a Hacienda para que se retengan los ingresos pactados en el convenio particular que esta ha alcanzado con el club para sufragar su deuda. Pero los clubes no siempre dan información fidedigna o esconden los traspasos a través de sociedades intermedias y fondos de inversión para eludir los pagos.Tanto la LFP como el CSD insisten en que la deuda es un problema que se concentra en unos pocos clubes y que el 85% de ella está negociada o aplazada, con sus correspondientes garantías. Otra parte importante, que no cifran, está sujeta a discusión porque el club en cuestión y Hacienda no se ponen de acuerdo sobre, por ejemplo, la retención que se hace a un jugador y llegan a los tribunales.

 

El Atlético y el Deportivo

son los equipos más incumplidores

 

A pesar de ello, tanto los clubes como el Gobierno son conscientes del problema que supone esta deuda, no solo porque crece sin freno sino porque afecta a la imagen de los equipos, más aún en un entorno de crisis como el actual. Eso sin contar el agravio comparativo que se da entre los clubes que se endeudan hasta el infinito y los que prefieren no fichar por todo lo alto para no lastrar sus cuentas y luego sufren por ello en el campo de juego.

 

Por eso la LFP, siguiendo los pasos de la UEFA, aprobó unas normas de control financiero de los equipos el verano pasado y por eso resolver la deuda con Hacienda se ha convertido en una prioridad para el secretario de Estado para el Deporte, Miguel Cardenal, un hombre del fútbol, desde su llegada al cargo hace tres meses. De ese empeño, y de lo preocupante de la crisis económica que vive el fútbol español —que va mucho más allá de Hacienda—, viene el acuerdo que se presenta este miércoles.

 

Desde el CSD no quieren adelantar los principios fundamentales de este plan, pero sí quieren destacar que prevé "sanciones muy duras" para aquellos clubes que no cumplan lo acordado, según fuentes del organismo.

 

Fuentes conocedoras del acuerdo apuntan a que la clave está en los futuros derechos de televisión. Los clubes pignorarán parte de esos derechos, o lo que es lo mismo los dejarán en prenda, ante la LFP para poder competir, de tal forma que si no cumplen con sus compromisos con Hacienda esta podrá reclamarlos. La idea es que se empiece a aplicar en la temporada 2014/2015.

 

No es la primera vez que el Gobierno sale al rescate de los clubes de fútbol, incapaces de pagar sus deudas con la Administración. En 1985 y 1990 se recurrió a un porcentaje de la recaudación de las quinielas para que los clubes pudieran ir liquidando su deuda, recuerda Gregorio Martín, autor de Lo que el fútbol se llevó. Hacienda y Fútbol, una asignatura pendiente. En la actualidad la LFP gestiona el 10% de esa recaudación, que lleva un par de años a la baja por la crisis, y está obligada a destinar un tercio de esa cantidad (unos 10 millones de euros cada año) a cumplir con los compromisos del último plan de saneamiento.

 

Los clubes dejarán en prenda

parte de sus derechos televisivos

 

Otra manera de escapar de las garras de Hacienda es acogerse al concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos) que permitía hasta el momento eludir la sanción de descenso de categoría por impago a los acreedores prevista por la ley. Para evitar esta vía de escape, el Congreso ha aprobado recientemente una reforma de la Ley Concursal de forma que, a partir de julio de 2012, los clubes en situación concursal podrán descender si no atienden sus deudas.

 

Ahora bien, los legisladores, tal vez porque también tienen sus equipos del alma o pensando en los de los electores, introdujeron una cláusula para evitar la retroactividad de esta medida. Es decir, que los clubes que actualmente están en suspensión de pagos podrán estar tranquilos porque no se les aplicará la norma. En España 22 equipos se han acogido a la Ley Concursal. Solo en 2011 se declararon en concurso cuatro equipos de Primera División (Rayo, Racing, Zaragoza y Betis).

 

Para atajar el problema, y puesto que la mayoría de los clubes son sociedades anónimas, bastaría derivar la responsabilidad hacia los administradores, aunque para ello es preciso ahora declarar fallido al club, es decir, que no tenga ningún bien embargable. Pero instar a un club a declarar concurso de acreedores no siempre es la mejor solución para cobrar porque se pueden plantear quitas del 85% y retrasar el cobro de las cantidades durante varios años o, más comúnmente, renunciar a cobrar gran parte de lo debido.

 

Por eso, la nueva ley general tributaria cambia ese requisito para hacer más responsables a los administradores, como apunta Ramsés Pérez. "Sin embargo, lo más efectivo sería que hubiera una ley que traspasara del ámbito privado —la LFP y la Federación— al ámbito público las sanciones contra los clubes morosos y que dejara claro que los que no paguen desciendan o desaparezcan"

 

.La situación española no tiene parangón con la del resto de Europa. Y de hecho, ya se han alzado voces como la del presidente del Bayern Múnich, Uli Hoeness, que criticó duramente la impunidad del fútbol español: "Para mí es el colmo, es impensable. Pagamos cientos de millones de euros a España para que salgan de la mierda y luego los clubes se eximen de pagar la deuda. Esto no puede ser así", dijo poco después de conocerse la deuda con Hacienda.

 

Mientras los clubes españoles se refuerzan con fichajes estelares y copan las finales de la Champions y la Liga Europa (antigua UEFA), pese a su deuda descomunal, equipos como el Rangers, un histórico escocés abocado a la quiebra, ha visto como le quitaban 10 puntos y ha tenido que rebajar el salario de sus jugadores un 75%.

 

Las grandes estrellas que juegan en España son trabajadores multimillonarios de empresas casi todas en ruina. Juegan en la mejor Liga del mundo, pero también la más morosa. En ese campeonato, siempre cantan el alirón.

CALLE PARA ANTONIO PUERTA

La Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C.,S.A.D. se adhiere públicamente a la propuesta realizada por un usuario de twitter, @InfoSevillismo, propagada a través de todas las redes sociales, para que se le ponga el nombre de una calle de Sevilla a Antonio Puerta.

Creemos que la idea sería un reconocimiento merecido al inolvidable extremo sevillista que descubrió el sendero de la gloria al Sevillismo con su mítico gol el jueves de Feria de 2006, así como a un sevillano que consiguió aglutinar e impulsar a través del deporte valores como el compañerismo, la concordia y la solidaridad entre todos los aficionados de esta Ciudad y de España entera por encima de colores y rivalidades.

¡Por Puerta!

MANUEL DIAZ REELEGIDO PRESIDENTE

En la Asamblea General Extraordinaria celebrada el pasado día 13 de Febrero, Manuel Díaz resultó reelegido Presidente de la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C. En la Junta Directiva que presidirá a partir de ahora destaca la incorporación del economista Joaquín González Stetzelberg. El equipo queda compuesto de la siguiente forma:

 

 

PRESIDENTE

Manuel Díaz

 

VICEPRESIDENTE

Antonio Díaz

 

SECRETARIO

José Ignacio Macías

 

TESORERO

Juan Solano

 

VOCALES

 

Area Jurídica

Alejandro López

 

Area Económica

Joaquín González

Javier Martín

 

Area Social

José Ramón Yúfera

Serafín Martos

EL FUTBOL EUROPEO ESTÁ EN QUIEBRA

El 56 por ciento de los clubes del continente

tuvieron pérdidas en 2010.

Trece serían excluidos de la Liga de Campeones

si hoy se aplicara la normativa que entrará en vigor en 2014.

 

Fuente: Diario ABC

T. González Martín

01/02/2012

 

La crisis es alargada. Profunda. Los clubes no obtienen los recursos para cubrir presupuestos exagerados, condenados perennemente por los precios de traspasos injustificables desde el punto de vista económico. La UEFA ha planificado para la temporada 2013-14 la aplicación de la buena gestión de los equipos para poder competir en la Liga de Campeones y en la Liga Europa. Las entidades, actualmente, ya han rebajado sus gastos en fichajes, pero la crisis les impide cumplir todavía con los requisitos para ser aprobados económicamente por el máximo organismo del fútbol continental.

 

Menos mal que el examen de verdad comenzará dentro de dos campañas. Hoy, trece equipos no superarían el listón y serían excluidos de las competiciones internacionales.  Los principales clubes perdieron 1.542 millones de euros en el año 2010. Le sucedió al Mallorca hace dos años, por entrar en suspensión de pagos. El estudio realizado por la UEFA es contundente: los principales clubes de fútbol europeos perdieron conjuntamente en 2010 más de 2.000 millones de dólares (1.542 millones de euros) y sus deudas superaron con creces lo establecido por la normativa para impedir el sobreendeudamiento de los equipos. El aviso de alarma, dado por el secretario general de la UEFA, Gianni Infantino, es indudable. El informe sobre la financiación de los clubes es trágico. Elocuente. Sus datos suponen un peligro para el futuro. Menos dinero en traspasos La Unión Europea de Fútbol Asociado indica que las pérdidas de los clubes del continente que militan en la Primera División de cada país se fundamentan en el retroceso de los ingresos ligados a los traspasos. Los números rojos superan con creces los acumulados en el año 2009, que ya ascendieron a 1.200 millones de euros. En dos campañas, el fútbol se ha hipotecado con otros 2.742 millones de euros de nuevos débitos.

El futuro, de cara a 2014, no es prometedor. El análisis establece en 3.300 millones de euros la cantidad total de gastos de traspasos realizados durante el año 2010. Los informes se basan en el estudio llevado a cabo sobre 650 clubes y el diagnóstico da terror: el 56 por ciento de los equipos tuvo pérdidas en 2010 y su deuda alcanzó los 8.408 millones de euros. «Esta tendencia debe cambiar rápidamente. Si las nuevas exigencias de la UEFA, que serán impuestas en la temporada 2013-2014, respecto a la buena gestión, fueran ya exigibles, 13 clubes no habrían pasado el test», confirmó Infantino. El informe precisa que el 52 por ciento de los clubes han registrado un «debilitamiento de sus balances, lo que indica que muchos propietarios no han cubierto sus pérdidas». El texto no nombra a qué clubes se refiere. Les hace una advertencia. Los implicados sí han sido informados de una realidad que conocen. No estarán en las copas europeas de continuar así. Lo saben. «Esta es la última llamada de alerta para los clubes», añadió el portavoz de la UEFA, quien advirtió que a partir de ahora los equipos deberán cumplir con la normativa que les obliga a no endeudarse desmesuradamente. Desde julio de este año empezarán a apretarles las clavijas. Lo peor del balance de situación es que las pérdidas se produjeron mientras los ingresos aumentaban. La «caja» alcanzó un total de 14.100 millones de euros, con un incremento del 6,6 por ciento respecto al año anterior. Esta precisión agrava aún más el estado del balompié continental. Ni el aumento de los ingresos reduce los costes. Hay un problema endémico. Gastos que deben ser cortados. Uno de ellos tendrá que ser los salarios. Salarios, el 64 por ciento El informe revela que los salarios representan el 64 por ciento de los presupuestos de los clubes. Se concreta que ese porcentaje se ha mantenido estable, lo que aporta otro aspecto negativo de la crisis que sufren los clubes. Ni la estabilidad de los salarios evita que haya más gastos. Algo falla. Hay que abordar una verdad latente: hay que pagar menos a los futbolistas de primer nivel. Rebajar ese porcentaje a un máximo del 55 por ciento. Por eso se habla tanto de colocar un tope salarial. Sería una solución. La UEFA señala que menos de 100 clubes de Primera División llenaron su estadio de media un 75 por ciento. Se echa al público de los estadios, por los precios y por los horarios, impuestos por las televisiones, como sucede en España, que van en contra de lo que pide el aficionado.La batalla contra el endeudamiento de los clubes es uno de los pilares del programa del presidente de la UEFA, Michel Platini, que pretende excluir a clubes de la Liga de Campeones por gastar más de lo que ingresan a partir de la temporada 2013-2014. Ahora mismo, 13 serían expulsados. Aviso de futuro. Quedan dos campañas para aplicar la normativa.

RESUMEN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DEL 16/12/2011

Un año más la Asociación, cumpliendo su mandato estatutario de control y fiscalización de la gestión del Consejo de Administración, estuvo presente  como portavoz de los accionistas asociados y de aquellos que nos cedieron sus acciones para su representación.

 

Previamente, el 30 de noviembre, se celebró en la Peña Cultural Sevillista San Bernardo una reunión de socios para acordar la postura a tomar y voto a emitir en cada uno de los Puntos del Orden del Día así como decidir sobre las propuestas de intervenciones y posibles intervinientes. En ésta reunión el Presidente de la Asociación expuso el análisis y valoración de las Cuentas Anuales que se presentaban y se debatieron diversos aspectos de las mismas. Para la captación y suscripción de acciones, se utilizaron los medios habituales, es decir, el correo postal y el fax, dirigiéndonos tanto a nuestros propios asociados como a antiguos asociados y otros accionistas que en Juntas Generales anteriores nos cedieron sus acciones. De nuestra disposición a representar las acciones de todos los accionistas minoritarios se hicieron eco tanto los medios informativos locales como la página Web oficial del Sevilla FC.

 

En esta ocasión la Asociación intervino únicamente en el Octavo punto, de Ruegos y Preguntas. El capital presente en la sala fue del 61,53 %, un 5,65 % superior respecto al del pasado año que estuvo representado por un 55´88 %. 

 

Nº DE ACCIONES                IMPORTE €                             %

CAPITAL SOCIAL SFC         103.4676.208.020                100,00 %

CAPITAL PRESENTE             63.6633.819.794                  61,53 %

 

 

Tras acordar que no se nombraran interventores para aprobar el acta, al estar presente el notario, se procedió a dar paso al desarrollo del 2º punto del Orden del Día con la lectura del Informe del Presidente de la Sociedad. José María Del Nido calificó de éxito económico, social y deportivo, el ejercicio 2010/2011, que cerró el año con un beneficio de algo más de 400.000 euros y un presupuesto de unos 100 millones. Por lo que, por novena temporada consecutiva, el Sevilla presentó un balance positivo, en el que fue el año más difícil para cuadrar las cuentas.  El presidente afirmó que la prematura eliminación de la Liga de Campeones ante el Sporting de Braga dejó al borde del abismo económico al club, dejando de ingresar unos 30 millones de euros. Las pérdidas se vieron compensadas con la venta de algunos jugadores de la primera plantilla. Afirmó que no pretendía dar un discurso pesimista, sino ser fiel a la pura realidad ya que si el Sevilla no juega la Liga de Campeones deja de recibir unos ingresos que lo fuerzan a estar entre el quinto y el décimo equipo de la liga española.

 

Tras la lectura del informe del presidente del Sevilla FC, los accionistas aprobaron por unanimidad el tercer y cuarto puntos del Orden del Día.

 

El primero de ellos abordó la creación de una sede electrónica de la sociedad anónima deportiva en la web oficial, con el objeto de que las convocatorias de las Juntas Generales sean comunicadas a los accionistas mediante este medio, de conformidad con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. Dicha web corporativa será la actual del club www.sevillafc.es, creándose dentro de la misma un apartado corporativo o institucional claramente diferenciado. Se encomendó al Consejo de Administración el desarrollo de los detalles necesarios para el funcionamiento corporativo de dicha web y su inscripción en el Registro Mercantil.

 

El cuarto hacía referencia a la modificación de una serie de artículos de los Estatutos sociales con el objeto de adecuar su redacción al articulado de la Ley de Sociedades de Capital, sustituyendo las referencias a normas derogadas, así como del artículo 15º, sobre convocatoria de las juntas, para que se lleven a cabo a través de la página web corporativa, conforme se especificó en el punto tercero del Orden del Día.

 

En el sexto punto del Orden del Día D. José Mª Cruz, Vicepresidente y director general expuso las Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio anual terminado a 30 de junio de 2011. De su intervención destacamos: 

 

• El Sevilla, fuera de la Liga de Campeones, tiene unos ingresos anuales de entre 55 y 60 millones, que se pueden distribuir en tres grandes partidas: derechos de televisión, radio e internet (33); ingresos del estadio (15) e ingresos por patrocinio (14).

 

• Leyó el Informe de Auditoría del ejercicio, donde los auditores entienden que las Cuentas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Sevilla FC. Que el Club transmite una importante imagen de solvencia y que tanto el Activo Total como el Pasivo y Patrimonio Neto de la Entidad a 30 de junio de 2011 fue de 141 millones de euros.         

 

• El valor de la plantilla deportiva que reflejan las Cuentas es de 44,8 millones €, aunque, en su opinión, su valor de mercado podría ser cuatro veces superior.

 

• El Club tuvo unos ingresos de unos 99,9 millones en 2010/2011, mientras que los gastos ascendieron a 99,5 millones. Con esto, se cierra el ejercicio con un beneficio de 424.605 euros después de impuestos. Los ingresos del Sevilla durante la 2010/2011 se reparten, a grandes rasgos, en ingresos por competición (9,4 millones por el taquillaje en Liga, Copa y competiciones europeas) por abonos (15,3 millones) por derechos televisivos (38,9 millones) por ingresos de publicidad, márketing y patrocinio (18 millones) y por traspasos de futbolistas (13 millones).          

 

• Indicó que la deuda del club es "extraordinariamente contenida" y que cumple de manera "sobresaliente" con los coeficientes que exigen tanto la UEFA como la Liga de Fútbol Profesional. Esta deuda ha pasado de 43 millones en junio de 2010 a 36 millones en junio de 2011. La normativa UEFA de Juego Limpio Financiero, en estudio en estos momentos, podría establecer una ratio  de deuda permitida de una vez su nivel de ingresos. Como el Sevilla tiene unos ingresos de unos 100 millones, sus 36 millones de deuda neta en absoluto deben preocupar en exceso a los sevillistas.         

 

• El presupuesto elaborado por el Consejo para la presente temporada, antes de que se produjera la prematura eliminación de la Europa League, ascendía a unos 92 millones. Los gastos previstos se habían fijado en esta misma cantidad. José María Cruz afirmó que el club tendrá que "apretarse el cinturón" para reducir los gastos y que, al mismo tiempo, buscar nuevos ingresos como, por ejemplo, el patrocinio en las camisetas, sin descartar la venta de algunos futbolistas en caso de recibir ofertas importantes.

 

La Asociación votó afirmativamente a estas Cuentas y a la aplicación del Resultado en base a las siguientes consideraciones:

 

A) Consideramos apreciable y valoramos el esfuerzo de gestión del Consejo de Administración que, dentro del escenario económico nacional y respondiendo a la pronta eliminación de la Liga de Campeones ante el Sporting de Braga que supuso una merma de ingresos de 30 millones de euros, ha conseguido el equilibrio de las Cuentas Anuales a través de la venta de algunos jugadores de la primera plantilla como Zokora o Diego Capel, consiguiendo cerrar el ejercicio con un resultado positivo de algo más de 400.000  €, al mismo tiempo que se mantiene un presupuesto de unos 100 M €. 

 

B) Señalamos como aspectos negativos tanto la disminución de los ingresos como de los Fondos Propios y de la Cifra de Negocios. Esta disminución se debe, fundamentalmente, a la imputación al Fondo Voluntario de reservas del ingreso contabilizado en el ejercicio anterior de 4,8 M por retransmisión televisiva no aceptado ni por la Auditoría ni por esta Asociación. El crecimiento constante y continuado de la Sociedad desde el ejercicio 2002/03 se ha frenado. 

 

C) Destacamos como aspecto mejorable el mantenimiento del nivel de Deuda, donde resaltan los 90,9 M € del "corto plazo". Si bien es, al mismo tiempo, estimable la reducción de la Deuda Neta en unos 9 M €. 

 

D) Resaltamos la no inclusión de cantidad alguna de "Provisiones para impuestos" cuando la Administración del Estado mantiene interpuestos recursos por importe de 5,9 M €, aunque en este ejercicio los auditores no lo hayan reflejado como salvedad debido exclusivamente a la modificación de la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.

 

Las Cuentas Anuales quedaron aprobadas por una amplia mayoría del 99,65%. Todos los demás puntos del Orden del Día fueron aprobados, igualmente, por más del 99 % del capital presente.

 

En el punto octavo, ruegos y preguntas, se preguntó sobre el mercado brasileño, porqué no tiene publicidad la camiseta, o porqué se destituyó a Manolo Jiménez, a lo que el presidente sevillista respondía que: "La decisión del cese de Jiménez estando el equipo quinto clasificado en la Liga se debió a que entendimos que había perdido el control del vestuario. Esa decisión no se tomó en el palco, sino en el vestuario. Se le había ido el barco de las manos". El Presidente también hizo mención de que el Sevilla Fc es el mejor equipo de Copa del Rey en los últimos 10 años. Una vez finalizada la junta general de accionistas, el presidente manifestó: "Yo intento en la junta como máximo responsable hacer llegar al accionariado del Sevilla, que son los dueños de nuestra Entidad, el mensaje de la realidad del Sevilla FC, porque no quiero que estén en una nube y creerse más de lo que somos, pero sin bajar el listón de nuestras aspiraciones, porque el día que este socio del Sevilla no aspire a conseguir cosas con el Sevilla FC se va a su asiento de tribuna".

 

Por último, el Presidente aclaró la situación real respecto al posible fichaje de José Antonio Reyes: "La única realidad es que el Presidente ha llamado al consejero delegado del Atlético para saber su situación. No ha llegado a un acuerdo con el equipo turco que le pretendía y sólo me he interesado por su situación. Hemos charlado un poco en qué condiciones podría salir, pero lo hemos emplazado para el miércoles, para cuando acabe la competición".

 

INTERVENCIÓN DE LA ASOCIACIÓN

 

La Asociación intervino en Ruegos y preguntas a través de nuestro compañero y secretario de la Junta Directiva José Ignacio Macías. En esta intervención trató fundamentalmente dos cuestiones:

 

1.- Acciones tomadas tras los hechos acaecidos a la finalización del encuentro Sevilla Atlético – Caravaca CF, celebrado el día 27-03-2011. Tras el encuentro, como es costumbre tanto en el Estadio como en la Ciudad Deportiva, a la conclusión de los partidos se pone, a través de la megafonía, el Himno del Sevilla FC. Sin embargo, a la finalización de este encuentro se escucharon los primeros acordes del himno del otro equipo de la Ciudad. El Presidente respondió que de forma fulminante, esa misma tarde, se rescindió el contrato suscrito con la empresa responsable de la citada megafonía.

 

2.- Propuesta de modificación o eliminación de la cuota de inscripción de abonados.Se propuso que, atendiendo a la situación económica que padecemos, no se cobre la cuota de alta a los abonados que no hubieran renovado su abono durante una o dos temporadas, así como se les exima en cualquier caso a los accionistas. El Presidente respondió que le parecía una buena idea y que la elevaría para su estudio al Consejo de Administración y aplicación la próxima temporada, felicitándonos por la propuesta.

 

Por último destacar, una vez más, un aspecto que nos parece de suma trascendencia: Como en todas las Junta Generales, el 38,5 % del accionariado no estuvo presente. Este porcentaje comprende, además de las ausencias técnicas (capital titulado por accionistas fallecidos), a accionistas minoritarios que por diversas circunstancias no acostumbran a acudir a esta cita.  MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS ACCIONISTAS QUE AGRUPARON SUS ACCIONES CON ESTA ASOCIACIÓN  Un año más la Asociación se marchó con la satisfacción del deber cumplido en su labor de fiscalización de la gestión del Consejo de Administración y de representación de todos los accionistas minoritarios que confían en nosotros.La Asociación existe gracias a vuestro apoyo y gracias a vuestro apoyo el Sevilla FC. no está huérfano de sevillistas que con imparcialidad y total independencia supervisan la  labor de nuestros rectores.