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viernes, 7 de julio de 2017

HISTORIA DE UNA PLACA INOPORTUNA

A mediados de 2014, la Delegación de Seguridad, Movilidad y Fiestas Mayores del Ayuntamiento de Sevilla, ordenó la instalación de una señal de tráfico, prohibiendo el estacionamiento de vehículos en el entorno del hidrante para incendios situado, bajo el acerado de la calle Sevilla Fútbol Club; justo en el eje -qué casualidad-, del mosaico creado por el insigne pintor, ceramista, y muralista Santiago del Campo, en la fachada del Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, para engalanarlo por la celebración en el recinto de partidos del Mundial-82.

La placa no obtuvo el fin para la que se instaló –cualquier vehículo estaciona en su entorno-, y además, mancha cualquier imagen tomada del exclusivo e histórico mosaico, bajo donde personas de todas partes del mundo gustan posar.




En el Club eran conocedores de su instalación desde el primer día pero bajo el argumento de que el Sevilla FC no tenía ni un metro propio fuera del perímetro del Estadio no le dieron la importancia requerida. Hecho consumado.

En octubre de 2015, el Historiador del Arte, D. Francisco Coronado, registró en su nombre, en la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, petición de incoar expediente para obtener la declaración de Bien de Interés Cultural (B.I.C.) al mosaico que preside el Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán.

El 8 de septiembre de 2016, un asociado de Pequeños Accionistas del Sevilla FC SAD solicitó a la Delegación de Seguridad y Movilidad del Ayuntamiento, el desplazamiento de la placa, argumentando entre varios apartados lo acaecido en la Puerta del Perdón.

Días después se produjo un cambio físico de la señal. En cumplimiento de la normativa vigente, pasó a ser así.



Durante la Junta General de Accionistas del 19 de diciembre de 2016, en intervención durante el apartado de “Ruegos y Preguntas” se comunicó al Consejo y a accionistas, la sustitución de la placa; y, se le iba a rogar al Consejo que colaborara, demandando también el desplazamiento de esta. Pero no hizo falta.


El 17 de diciembre de 2016, 48 horas antes, la Delegación de Seguridad y Movilidad del Ayuntamiento notificó, considerar procedente, y acceder a lo solicitado.

Desde entonces varias visitas ante la no ejecución de la orden, a las dependencias municipales; desde que si “la próxima Semana Santa nos acapara casi todo”, pasando a “a ver si después de Feria”; o hasta “que ya se había realizado ¿?”.

El miércoles 28 de junio de 2017 observaron, que algo extraño sucedía, y la orden tomó el rumbo adecuado. Una semana después, el entorno ha quedado así.

   
    

La placa ya es historia. Ahora le toca al Consejo del SFC tomar las medidas adecuadas para que el entorno del mosaico esté expedito de todo tipo de vehículos. Así como está, en la siguiente imagen.


Y no así, como está abajo.


Agradecidos a todas las personas que han colaborado para que este objetivo se cumpliese, y que los aficionados que vengan de cualquier parte del mundo puedan disfrutar de esta inigualable maravilla, sin obstáculos físico visuales.

A lo largo de nuestra historia, la afición del Sevilla FC ha demostrado que cuando se autoimpone una labor, nada ni nadie la paraliza. Ya sea por un descenso administrativo, una huella dactilar, o una placa inoportuna.

UN CASO SIMILAR EN LA PUERTA DEL PERDÓN EN CALLE ALEMANES


Previa a Navidades de 2015, la Delegación de Seguridad, Movilidad y Fiestas Mayores del Ayuntamiento, instaló en la calle Alemanes, frente a la Puerta del Perdón de la Catedral, una placa de tráfico. Placa que tuvo que eliminar pocas fechas después tras recibir muchas críticas, por dañar la imagen de la ciudad.

Meses después, con motivo de las obras que aún se realizan en el Estadio, el Consejo de Administración del SFC tuvo que solicitar a la Consejería de Cultura, la paralización de incoación de expediente B.I.C. al mosaico, mientras estas continúen. 

jueves, 6 de julio de 2017

ESTAMOS EN TOTAL DESACUERDO CON LA SUBIDA DE ABONOS IMPUESTA POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL SEVILLA FC

Como anteriormente hicieron Voz del Sevillismo (desde la Junta General de 2014 y en el verano de 2015 y 2016) y esta Asociación de Pequeños Accionistas por su parte, la nueva Agrupación Accionistas Unidos está en total desacuerdo con la subida de abonos. A continuación aportamos algunas razones:

El Sevilla FC ha sido históricamente, un club muy sensible a su entorno social y a las necesidades de este. (…) "Todos los hombres de cualquier nivel social, ideas religiosas o políticas, tendrán aquí cabida". Frase atribuida al presidente del Sevilla F.C. (1905/09), D. José Luis Gallegos Arnosa. Aunque también hay, quienes estiman, que se trata de una versión abreviada de una parte del discurso del presidente D. José María Miró Trepat (1912/14), pronunciado tras la inauguración del Campo del Mercantil, el 1 de enero de 1913. Su frase decía:

(…) "Vosotros representáis la alegría, la salud, la fuerza y la robustez; en las reuniones que celebramos no se habla de política, en el seno de nuestra Sociedad de Sport caben por igual el pobre y el rico, hasta nuestra afición es reflejo de nuestra Sociedad de Sport, pues en nuestro campo se codean personas de todas las clases sociales (...)".
Estas palabras aportan un evidente el valor social que refleja unos principios que siguen patentes un siglo después. Tan patente, como el desencuentro del Consejo de Administración del SFC con su afición por tercera temporada consecutiva.



La solidaridad es muy necesaria en un cuerpo social tan amplio como el del Sevilla FC. El Consejo de Administración debe ser sensible, y atender a toda su afición. Especialmente, a quienes pasan por dificultades económicas, que por su profundo sentimiento sevillista, desean continuar con el carné. En la actualidad, el Consejo no lo hace.

Un estudio social, laboral y económico de Sevilla y provincia, debe ser tenido en cuenta cuando se planifican los abonos para próximas temporadas. Por tanto, se deben estudiar más componentes, que los estrictamente deportivos.

En muchos clubes de Europa, sus abonados, accionistas o simpatizantes, se sienten bien tratados; y no perjudicados por constantes subidas arbitrarias del abono, como viene haciendo el Consejo de Administración del Sevilla FC; obteniendo solo el enfado generalizado por aplicar un método que aportará poco más de 600.000€ de incremento esta temporada a la partida de ingresos por abonados.

Uno de los objetivos del Departamento de Marketing de un club de fútbol moderno debe ser fijar al máximo su vínculo con la afición. El valor de marca de una entidad deportiva está basado en una serie de intangibles como son el sentimiento; la pasión; el entusiasmo que aporta la afición. No se trabaja en este sentido sino en todo lo contrario.

El  Consejo de Administración del Sevilla FC es insensible con los abonados y comienza cada temporada con medidas impopulares sin sentido común ni argumentación justificativa.

La afición sevillista debe percibir que es beneficioso ser abonado por las atenciones recibidas. No solamente por los títulos conseguidos por el Club, siendo estos, obviamente importantísimos.

La mejora para el abonado no se consigue con marketing online, ni con records de tuits, ni con campañas virales sino que se consigue con abonos a precios justos, mayor confort en el estadio, venta de bebidas y alimentos a precios razonables, mejor trato en los accesos, mejor atención al abonado y accionista, mejores servicios integrales,…

Desde nuestro trabajo edificante en favor del Sevilla FC aportamos algunas medidas:

PROPUESTAS DE MEJORA DEL ABONO

Desde "Accionistas Unidos del SFC" proponemos, una batería de medidas en actitud constructiva, y siempre favorable a nuestra -olvidada por el Consejo de Administración- afición.

1) Elaboración consensuada de la campaña de abonos, entre el Consejo de Administración, la Federación de Peñas Sevillistas, y Accionistas Unidos del SFC.

2)   Aplicación de precios acordes a la realidad social / económica del entorno, y a la realidad financiera del SFC.

3)   Aplicación del carné del menor desde los 6 hasta los 16 años. (Edad en la que están obligados por Ley a estudiar. No pueden trabajar). El SFC llega hasta los 14 años.

4)   Creación del carné de estudiante para el tramo de edad comprendido desde los 17 años, hasta la finalización de los estudios universitarios. (Documentalmente se debe acreditar). Aplicación de bonificación del 25%.

5)   Creación de carné para jubilados con pensiones bajas. (Se debe acreditar documentalmente). Ofrecer 20% o 30% de bonificación, según renta percibida.

6)   Bonificación a abonados desempleados, en proporción a sus ingresos (Se debe acreditar temporal y documentalmente, mediante certificación del S.A.E)

7)   Bonificación a familias numerosas en Goles Norte y Sur, ante la inexistencia en las zonas, de pack familiar.

8) Creación del carné de simpatizante, por 12€ /año. Reportaría a su poseedor beneficios como: preferencia para darse de alta como abonado; localidades de promoción para partidos concretos; localidades en partidos fuera de casa; descuentos en la tienda oficial, etc…

9)   Reubicar a la afición visitante al sector P44 (Tribuna Alta Cubierta Preferencia).
Objetivo:
ü  Llenar Gol Sur de abonados sevillistas, que están demandando localidades más económicas.
ü  Situar a la afición contraria, fuera del tiro de cámaras en las retransmisiones.

10)               Bonificar el abono del accionista.
ü  Los distintos Consejos de Administración del Sevilla FC desde 1992, no han tenido tratamiento especial alguno, para el auténtico propietario de la SAD: Su accionista.
ü  Se debe premiar su fidelidad y salvaguardia, con otras distinciones a estudiar.

Desde ACCIONISTAS UNIDOS creemos interesante ofrecer información en tres estudios:

ANÁLISIS SOCIAL, LABORAL Y ECONÓMICO DE SEVILLA Y SU PROVINCIA

Datos laborales, sociales de Sevilla y provincia de diciembre de 2016, a marzo de 2017: (*)

ü  Sevilla es la 5ª capital de provincia, con la tasa de paro más elevada: 26,37%.
ü  Sevilla es la 5ª capital de provincia, con el riesgo de pobreza (**) (***) más alto: Afecta al 32,20% de sus habitantes.
ü  Alcalá de Guadaira ocupa el 2º lugar nacional, entre los municipios de más de 50.000 habitantes, con el 38,60% de sus habitantes en riesgo de pobreza; Utrera el 3º lugar, con el 37,60%; Dos Hermanas el 10º lugar, con el 36,10%.
ü   En poblaciones de más de 25.000 habitantes, destaca Los Palacios, con el 40,60%. Écija, Morón, Lebrija, Coria,… le siguen
ü  De los 4 barrios más pobres de España, 3 están en Sevilla: Los Pajaritos, Las Candelarias, y Madre de Dios. Les siguen de cerca Las 3.000 Viviendas, Torreblanca, Las Letanías, Polígono Norte, Su Eminencia, etc…

(*) Obtenidos de: Encuesta Población Activa (EPA); Proyecto europeo URBAN AUDIT; consultoría AIS GROUP; y Cáritas Sevilla.
(**) Se incluye en esa situación a:
A):  Hogares unipersonales, con ingresos inferiores a 8.016 €/año, sin alquiler imputado. (668 €/mes) .
B):  Hogares formados por 2 adultos y 2 niños, con ingresos inferiores a 16.823 €/año (1.401 €/mes.)
(***) Origen del riesgo de pobreza:
         A): Personas en desempleo.
         B): Personas con empleo, pero con rentas salariales bajas.

Tras la presentación de la campaña de abonos 17/18 desde Accionistas Unidos del SFC nos reafirmamos: El Consejo de Administración del SFC vive de espaldas a su afición y a la realidad social y económica que vive su entorno.


ANÁLISIS ECONÓMICO DEL CLUB

Según el informe de cuentas anuales y de gestión, correspondiente al ejercicio concluido a 30/06/2016 -y presentadas durante la última Junta General de Accionistas-, el Sevilla FC obtuvo 116.700.000 € por ingresos ordinarios, más 51.800.000 € de ingresos extraordinarios producidos.
De esos ingresos ordinarios, 12.200.000 € fueron en concepto de ingresos por abonados y socios. Lo que significó, el 9,56% sobre los ingresos ordinarios del SFC, y el 7,24% del total de los ingresos.

Ejemplo Abono Temporada 15/16: Al abonado en Voladizo de Gol Norte o Sur, le supuso –en modalidad abono total-, un incremento del 15,87% (de 315 €, a 365 €).

Ejemplo Abono Temporada 16/17: Al abonado en Voladizo de Gol Norte o Sur, le supuso –en modalidad abono total-, un incremento del 6,85% (de 365€, a 390€).

Ejemplo Abono Temporada 17/18: Al abonado en Voladizo de Gol Norte o Sur, le supuso –en modalidad abono total-, un incremento del 5,13% (de 390€, a 410€).

En consecuencia, al abonado en Voladizo de Gol Norte o Sur, le ha supuesto un incremento las 3 últimas temporadas, del 30,16% (de 315€, a 410€).

Sorprende aún más, cuando en el "Informe de Gestión" del pasado ejercicio, el Consejo del SFC destaca: el crecimiento de la cifra de negocio; carecer de deuda neta; y su sólida posición financiera.

ü  Los ingresos superan el 69% sobre la 13/14, y el 130% sobre la 12/13.
ü  La mayoría del % de incremento se produce por derechos televisivos, y participación en competiciones europeas.
ü  El incremento de los beneficios netos ascienden, desde los 6.524.000 € de la 14/15, a los 15.568.000 € de la 15/16.

Ante los datos expuestos por el Consejo, valoramos como irracional y abusivo el trato dispensado de nuevo al abonado, en la "Campaña Renovación Abonos 16/17", generando crispación y el rechazo de la AFICIÓN. Por tanto, nos reafirmamos:


ANÁLISIS COMPARATIVOS DE ABONOS DE OTROS CLUBES

Ausencia de análisis comparativo, ante el trato que otros clubes de nuestro entorno competitivo, dispensan a sus abonados. Quizá, dos de los ejemplos más adecuados sean, el Villareal CF y el Valencia CF.

VILLAREAL CF. Ubicado en población de 50.200 habitantes. El 17,13% de sus habitantes en desempleo. Aforo del "Estadio de la Cerámica": 24.500 personas; Localidades abonadas: 16.500.

ü  Premia a sus abonados por la asistencia durante la temporada anterior, mediante el "Abono Oro", y el "Abono Plata", respecto al Abono regular. Disfrutarán del "Abono Oro" quienes hayan faltado máximo, a 3 partidos. Del "Abono Plata", quienes hayan faltado entre 4 y 6 partidos.
ü  Abono para adulto, en localidad de Gol Norte del "Estadio de la Cerámica", equivalente a Voladizo de Gol Norte del RSP, por ejemplo, tiene un coste de 205 €. Incluye el derecho a presenciar los partidos de UEL y Copa de España, hasta 1/8 incluidos. Si el equipo avanzara en las competiciones, y el abonado hubiese asistido a las anteriores eliminatorias, podrá asistir gratis.
ü  Si ese mismo abonado, estuviese acogido al "Abono Plata", el coste de su abono será de 170 €, y si tuviese el "Abono Oro", 160€.
ü  Deducción de 30 € en el abono, a jubilados o pensionistas.
ü 9ª temporada consecutiva, de renovación a abonados en situación de desempleo. Gratuita, o con importantes bonificaciones.
ü  Joven de hasta 14 años, tendrá acceso a Tribuna de Preferencia Alta Central, con abono de entre 135 € y 182 €.
ü  A título anecdótico informamos, que también disponen de abono de temporada, para el parking del estadio, por un precio de 75 €.

VALENCIA CF. Ubicado en ciudad de 790.200 habitantes. El 16,93% de sus habitantes en desempleo. Aforo del "Estadio de Mestalla": 50.242 personas. Localidades abonadas: 37.000.

ü  Bonificación del 15% al accionista abonado, que renueve.
ü  Bonificación adicional del 5% por asistencia, al abonado que haya faltado máximo, a 2 partidos de La Liga.
ü  Bonificación adicional del 10% a mayores de 65 años, que renueven.
ü  Abono para adulto, en localidad del sector 434 del "Estadio de Mestalla", equivalente a Voladizo de Gol Norte del RSP, por ejemplo, con un coste de 330 € al abonado, y de 281 € al accionista abonado.
ü  Abono infantil, hasta para los nacidos tras el 01/06/2001, acompañado de familiar, por 99 € en la casi totalidad del Estadio. En algunas localidades de Fondo y Preferencia, ascenderán a 199 € y 299 €, respectivamente.

Tras los datos aportados de rivales deportivos de nuestro entorno competitivo, compararlos con los del SFC, y comprobar como estos cuidan a sus aficiones, nos reafirmamos…

El Consejo de Administración del Sevilla Fútbol Club vive,
 de espaldas a sus abonados.






domingo, 5 de marzo de 2017

JORGE JIMÉNEZ NUEVO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN

Tras la Asamblea Extraordinaria celebrada este pasado viernes día 3 de Marzo, Jorge Jiménez es el nuevo Presidente de la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla FC para los dos próximos años.  

Jorge Jiménez ya venía desempeñando la presidencia desde el pasado mes de Octubre, al renunciar al cargo por motivos personales el anterior Presidente Manuel Díaz, siendo elegido por los miembros de la Junta Directiva para dicha función, hasta la convocatoria de una Asamblea de Socios.

Así pues, la nueva Junta Directiva de la Asociación queda compuesta de la siguiente forma:

PRESIDENTE
Jorge Jiménez

VICEPRESIDENTE 1º (RELACIONES INSTITUCIONALES)
Pedro González

VICEPRESIDENTE 2º (COORDINACIÓN DE AREAS)
Juan de Dios Hidalgo

SECRETARIO Y TESORERO
José Ignacio Macías

VICESECRETARIO Y COMUNICACIONES
Jesús Juan

VOCALES ÁREA ECONÓMICA
Joaquín González y Carlos Guerrero

VOCALES ÁREA SOCIAL
David Estévez y Alejandro Cadenas

VOCAL ÁREA JURÍDICA
Carlos Marcos

COLABORADORES
José Arjona (Área Social)
José Ramón Yúfera (Historia y Documentación)

sábado, 14 de enero de 2017

COMUNICADO DE LA ASOCIACIÓN TRAS EL PARTIDO DEL PASADO JUEVES 12/01/2017

Ante los hechos ocurridos en el partido de vuelta de la  eliminatoria de octavos de final  de la Copa de S.M. el Rey entre el Sevilla FC y el Real Madrid, celebrado en el estadio Ramón Sánchez Pizjuan este pasado jueves 12/01/2017, esta Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla FC quiere hacer las siguientes precisiones:

1.- Lamentar y rechazar los insultos desde parte de la grada del estadio del Sevilla FC al futbolista Sergio Ramos. .

2.- Aclarar que la animadversión que la mayor parte de la afición sevillista siente hacia el Real Madrid CF no tiene que ver con el traspaso del referido futbolista al inicio de la temporada 2006-07 ni es obra de ninguna persona en concreto, es un hecho que hunde sus raíces bastante más allá en el tiempo, pero que errónea e injustificadamente, se ha focalizado en los últimos años en el profesional Sergio Ramos.

3.- Dejar claro que tal animadversión tampoco tiene que ver con arbitrajes perjudiciales para el Sevilla FC en los choques contra el Real Madrid CF, sino mas bien con el histórico apoyo mediático, institucional y político que el conjunto madrileño ha tenido y sigue teniendo en la actualidad, hecho que ha condicionado la distribución de aficionados al fútbol en toda España, el reparto equitativo de los dineros que genera el fútbol, y en el que los arbitrajes en su beneficio son una mera consecuencia de lo anterior.

4.- Manifestar que durante años se ha estado ocultando y/o minimizando por algunos medios especialistas en prensa deportiva los insultos graves a la ciudad de Sevilla y al Sevilla FC, no solo en el estadio Santiago Bernabeu, sino cada vez que nuestro club visita la capital de España en partido de competición oficial, y recordar, en este sentido, que no hace demasiado tiempo, y no desde las gradas sino desde alguna trinchera radiofónica, se llegó a calificar a algunos de los profesionales del SFC de "porteros de discoteca", sin que tal hecho tuviera ninguna transcendencia.

5.- Animar a la Liga de Fútbol Profesional a trabajar por unas competiciones lo menos adulteradas posibles, en las que desaparezca cualquier sombra de sospecha de estar diseñadas para unos pocos, y a que, con la misma contundencia que pretende erradicar cualquier forma de violencia en el fútbol, trabaje también por corregir la conducta de algunos jugadores en la celebración de sus goles.

6.- Y finalmente, exigir al Consejo de Administración del Sevilla FC que luche por expulsar de nuestro club, con toda la contundencia que pueda, a los violentos y a los que insultan, pero al mismo tiempo exhortar a todo lo que es el Real Madrid CF, desde su directiva hasta sus aficionados, a sus medios afines, y a su poderoso entorno en toda la sociedad y política española, a que reflexionen sobre las causas del rechazo que despiertan en el Ramón Sánchez Pizjuan, así como en otros campos de España. 

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